sanjoy02
06-22-2021, 05:16 AM
在我从事学习与发展 (L&D) 领域的 40 年中，我什至经常被问到如何将我的学习与发展项目与公司的 CEO 和不同的 C 级高管联系起来。我在这个世界上遇到的很多人总是抱怨他们无法在他们的画中包含他们的 CEO，或者也许无法与 CEO 会面。例如，当我第一次离开公司去全球寻求咨询时，我在当地一家高科技公司遇到了新的 C級郵件列表 主管。她在企业里干了很多年，提前一个月左右就接下了这个任务。当她打完电话时，我环顾了她的办公室。墙上 挂着一封来自企业总裁的裱框信，欢迎她加入企业。当她完成决定时，我向她询问了这封信。 “我已经设计好了，”她建议我，“因为我知道这是我与 CEO 进行任何口头交流的最方便的时间。”
以下是我的一些个人记忆，关于将我的 L&D 绘画与我公司为我工作的 C級郵件列表 级工人团队联系起来的技巧。我希望他们能为该领域的其他人提供一些见解。
20 多年前，在艾略特·马西 (Elliot Masie) 在奥兰多举行的每次会议上，我都变成了一名演讲者。我变成了安排提供一个关于专业知识管理及其 与 L&D 联系方式的会议。就在我的分组会议之前，有一位首选的咨询演讲者 C級郵件列表][/b] 一位成为一流演讲者并拥有众多适当记录和见解的未来学家，现在不仅可以获得 L&D，还可以获得目标市场公司的 C 学位员工。
在我的咨询中，我有大约 200 人。我首先询问有多少人发现了之前的成本说话者；几乎整个目标市场都举起了手。当我问：“你们中有多少人怀 疑演讲者的内容可能会影响您的 CEO 和其他企业高管？”超过一半的人 C級郵件列表 举起了手掌。然后我问，“你们中有多少人会得到演讲者电子书的副本或他的演讲录音带，以呈现给 你们的 CEO？”三个人抬起了手掌
这是我的因素：L&D 团体希望将他们的义务视为涵盖整个组织。 CEO 需要检查，就像销售人员、呼叫中心员工、供应商技术人员、一级经理以及我们所有其他机构中希望学习的人一样 。显然， C級郵件列表 这些众多观众的母带内容会有很大差异，但他们都有学习需求。如果您忽略了了解您所在机构的 C 级管理人员的需求，那么您就缺乏向雇主展示价值并与这些管理人员建立关系的一流可能性。
在我实际工作过的许多团体中，我会时不时地将哈佛商业评论的社论或我这些天阅读的电子书发送给该企业的首席 执行官，并附上通知说我希望这对他来说可能是成本还是她。大多数情况下，我从来没有从首席执行官那里听到过 一些事情。但是，在一个组织中，几周后我收到了 CEO 的一封电子邮件，感谢我提供了 C級郵件列表 这本电子书。他让我为他的所有直接报告保留副本，然后返回到该组织的政府委员会会议，以引导对电子书内容材 料的对话。开始与企业高管合作的绝佳机会！这导致 CEO 要求我开始参加这些会议，以便为执行委员会做笔记，然后为这些会议提供便利。
你有会议促进能力吗？如果是这样，为什么现在不自愿为组织内的不 C級郵件列表 同机构制定计划会议呢？有什么更好的方式最终参与到企业的商业企业中，并获得制定计划所需的记录，以了解有 助于企业实现企业梦想的体育运动？
积极主动
在其他所有雇主中，一名高级工程主管被提升为广告和营销副总裁。C級郵件列表 我去看他。我向他询问了他在市场营销方面的背景，他说他没有。我建议他可能会认为在主要商学院之一等待广告 和营销研讨会是有益的（我已经进行了研究以找到几个合适的套餐）。他说他赞成这个概念，但是他不放心参加这 样的研讨会。
他建议我，他希望我能找到附近商学院的一位教授，他应该给他一份阅读清单，C級郵件列表 然后作为代表，与他讨论这些阅读材料。m 并作为他思想的共鸣板出现。我告诉他我可能会为他找到一 C級郵件列表 些申请者。我花了几天时间，利用我的人脉，挑选了3个候选人，发了简历给他，安排他面试了3个，然后他选了 一个角色，和他一起努力，成绩斐然。
为了响应您公司的母带制作愿望，您希望在您的程序中具有灵活性。不同的人C級郵件列表 有特定的掌握欲望和获得风格的知识，如果目标不倾向于努力，那么答案，无论它有多引人注目，现 在都行不通。
“CEO 没有兴趣在 L&D 上花钱”
作为与众多主要供应商的合作协议的一部分，我受雇于其他雇主建立一所虚拟大学来教授大量员工，以便他们获得 各种技术认证。一旦完成并开始散步，我问我的老板（三层人力资源副总裁）我可以为该机构做些什么（包括收入 教育、控制教育等）。他们告诉我，该企业对进行任何额外的教育不感兴趣，他们通常会雇用有经验 的人 C級郵件列表 ，以免他们在任何学校教育上“浪费现金”。集会结束后，我的直接上司走进我的工作场所对我说：“你有没有想 过，你甚至建议你的团队在你的真实宪法之外做任何事情，对自己造成了多大的伤害？”
我知道有教育需求——总是有教育需求。但我也意识到我不会从我的老板或企业领导团队那里得到任何帮助。因此 ，我开始与企业部门经理谈论他们的员工对需求的了解，他们每个人都谈论了 C級郵件列表 一个独特的领域：风险控制。从这些讨论中，我发现在挑战控制方面有 3 个想要了解的范围：
对任务管理和风险投资计划的基本了解。这成为一千多名员工的需求。
挑战管理者的基本能力是承担计划、管理和管理。C級郵件列表 包括在此更改为希望教这些任务经理如何使用一组项目文档，这些文档由公司的欧洲部门推进，该组织希望在其整 个运营过程中采用这些文档。C級郵件列表 该目标受众是该部门的 200 至 300 名人员。
来自项目管理协会的项目管理专业认证（PMP）。它认为，C級郵件列表 由于客户坚持要求由拥有此认证的经理领导挑战，企业失去了许多巨大的可能性。这种受众规模变成 了 30 到 50 名员工。
我开始研究并观察到有几所大学提供的控制课程涉及 8 到 12 门课程，C級郵件列表 这些课程可能需要 6 到 12 周的自习室教育，价格在 15,000 到 25,000 美元之间。我知道我的组织现在不会同意离活动很远的时间，C級郵件列表 当然也不需要支付那么大的账单。我还找到了一些远程学习出版物以及不同的自学内容。我的最终计 划包括：
一本书和 CD 的混合物，提供我在借阅图书馆模式下建立的风险控制的基础教育 - C級郵件列表 这成为了超过一千个角色的观众。这个价格变成了不到 500 美元来获得图书馆的物质。
为期一周的关于风险管理和管理的本地大学学习室路线。我付费定制了这条路线，有两种方法：第一，我们开发了 一个案例研究，涉及企业协助完成的任务风格；第二，我们涵盖了机构希望采用国际化的经营管理形式。C級郵件 列表 .这变成了机构内数百名尖端任务管理人员的情况。这条路的个性化价格大约是 600 美元，无论男女（如果我们派人员从学院走著名的路线，个人价格为 2500 美元）。
两个为期八周的远程学习方向准备人员参加 PMP 考试。根据每个方向的个人，C級郵件列表 这些课程价值 800 美元。
我准备了计划提案并将其分发给业务部门经理。几天后，C級郵件列表 我收到了来自该机构企业发展高级副总裁 Dave 的电子邮件。戴夫成为所有雇主任务背后的推动力——他谈判了合作协议，我受雇扩大数字大学以收 获无数
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在我的咨询中，我有大约 200 人。我首先询问有多少人发现了之前的成本说话者；几乎整个目标市场都举起了手。当我问：“你们中有多少人怀 疑演讲者的内容可能会影响您的 CEO 和其他企业高管？”超过一半的人 C級郵件列表 举起了手掌。然后我问，“你们中有多少人会得到演讲者电子书的副本或他的演讲录音带，以呈现给 你们的 CEO？”三个人抬起了手掌
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积极主动
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